Concentrarse en la calidad de cada etapa. Principio 3. Estar listo para adaptar. Principio 4. Conformar un equipo eficaz. Principio 5. Principios que dirigen el proceso.
Principio 6. Principio 7. Calcular el riesgo. Principio 8. Mantenimiento Conservar y realizar mejoras en el software para afrontar fallas encontradas y nuevos requisitos. Ejecutar proyectos que garanticen el desarrollo y mantenimiento de la calidad del software. Marcar por contenido inapropiado. Descargar ahora. Carrusel anterior Carrusel siguiente. Buscar dentro del documento. El Modelo de prototipos, en Ingeniera de software, pertenece a los modelos de desarrollo evolutivo.
El paradigma de construccin de prototipos tiene tres pasos: Escuchar al cliente. Construir y revisar la maqueta prototipo. Este modelo es til cuando: El cliente no identifica los requisitos detallados. Etapas para la elaboracin del Modelo de Prototipo. Etapas Plan rpido. Modelado, diseo rpido Construccin del Prototipo Desarrollo, entrega y retroalimentacin Comunicacin Entrega del desarrollo final Ventajas Este modelo es til cuando el cliente conoce los objetivos generales para el software, pero no identifica los requisitos detallados de entrada, procesamiento o salida.
Tambin ofrece un mejor enfoque cuando el responsable del desarrollo del software est inseguro de la eficacia de un algoritmo, de la adaptabilidad de un sistema operativo o de la forma que debera tomar la interaccin humano-mquina Se puede reutilizar el cdigo Este modelo es til cuando el cliente conoce los objetivos generales para el software, pero no identifica los requisitos detallados de entrada, procesamiento o salida.
Inconvenientes El usuario tiende a crearse unas expectativas cuando ve el prototipo de cara al sistema final. La clave es definir las reglas del juego desde el principio; es decir, el cliente y el desarrollador se deben poner de acuerdo en: Que el prototipo se construya y sirva como un mecanismo para la definicin de requisitos.
Que el prototipo se descarte, al menos en parte. Que despus se desarrolle el software real con un enfoque hacia la calidad. Ciclo de Vida de un Sistema basado en Prototipo. Ricardo Rojas Reyes. Richard Alexander Vallejo. Seiya Gantz. Efren Coronel Williams. Itzel RM. Ricardo Soto. Kikee Cruzz. John Jairo Villavicencio. Damian Andres Gonzalez Cohen. Jose Luzuriaga. Daniel Pineda. Ulises Antonio. Astro Phoenix. Lucero Hernandez. Andres Perez. Popular en Technology General. Segura Susan. Pierre Saravia.
Elvis polo baca. Andrea Castro. Jose Grandez Gongora. Jackeline Marin. Jhonatan Cano Dominguez. Frida Torres. Ivanna Alcaraz. Rubi Dayan. Jenyton Luismy Torres Figueroa. Krlos Montoya. Kevin Cuellar. Luis Gonzales.
Perder presupuesto o personal asignado riesgos de presupuesto. Algunos riesgos son simplemente imposibles de predecir. Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario.
Se pueden responder a cuestiones relevantes de cada uno de los temas apuntados anteriormente para cada proyecto de software. Las respuestas a estas preguntas permiten al planificador del proyecto estimar el impacto del riesgo.
Cada respuesta para el producto a desarrollar debe compararse con la experiencia anterior. Pressman y Herron tratan este aspecto cuando dicen: Los clientes tienen diferentes necesidades. Algunos saben lo que quieren; otros saben lo que no quieren. Los clientes tienen diferentes personalidades. Los clientes se contradicen a menudo. Quieren todo para ayer y gratis. A menudo, el producto se ve cogido entre las propias contraindicaciones del cliente. Un "mal" cliente puede tener un profundo impacto en la habilidad del equipo de software para completar el proyecto a tiempo y dentro de presupuesto.
Un mal cliente representa una amenaza significativa al plan del proyecto y un sustancial riesgo para el jefe del proyecto. Las herramientas inapropiadas o ineficaces pueden estropear los esfuerzos de incluso un experimentado profesional.
Pero si el entomo es malo. En la Figura se ilustra una tabla de riesgo como ejemplo.
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